להוביל מנהיגות לקדם חדשנות לייצר אימפקט
הכשרת מובילי ומובילות חדשנות למנהלי ומנהלות המכללות הטכנולוגיות של מה"ט
חשיפה לארגונים משפיעים בתעשייה
מרצים.ות מובילים.ות מעולמות החדשנות וההייטק
5 מפגשים פרונטליים
בהכשרת Innovation Leaders תקבלו כלים, השראה, חשיפה וידע על חדשנות לשדרוג תהליכי עבודה, והתנהלות בסביבה מבוססת נתונים. ההכשרה מנגישה את הידע העדכני מהאקדמיה ומארגונים מובילים בתעשייה ומשלבת למידה פרטנית לצד קבוצתית.
ההכשרה תעסוק ב:
תפקיד מנהל.ת החדשנות ומערך החדשנות בארגון.
ניהול תהליך החדשנות –התנסות במתודולוגיות אפקטיביות לניהול תהליך החדשנות על פי מודל SWITCH.
היכרות עם מונחים וכלים בחדשנות ויזמות פנים ארגונית.
היבטים אסטרטגיים וניהוליים של טכנולוגיה וחדשנות.
תרבות ארגונית תומכת חדשנות ומנהיגות לשינוי.
יצירת קהילה תומכת חדשנות.
למידה בצירים מקבילים
ציר קבוצתי
-
חמשת המפגשים יכללו הרצאות, סיורים, סדנאות וחקר מקרה בהובלת מנחים.ות ומובילי.ות חדשנות מהתעשייה.
-
המפגשים יתקיימו בחברות התעשייתיות המובילות.
-
תוקם קבוצת עמיתים דיגיטלית להתייעצות וללמידה.
ציר אישי
-
מסלול למידה אישי לפיתוח יכולות וכישורים להובלת השינוי ברוח החדשנות.
-
המסלול יבנה עם המנחה האישי.ת ויכלול בניית התפתחות אישית.
-
המשתתפים.ות יקבלו לווי שבועי פרטני (שיחה אחת לשבוע)
ההכשרה פותחה על ידי קהילת Anashim.IL בניהול עמותת תפוח ובשותפות משרד הכלכלה, זרוע העבודה, רשות החדשנות, מערך הדיגיטל הלאומי ובשיתוף פעולה עם מחלקת פדגוגיה מה"ט.
מבנה ההכשרה:
התכנית בת 5 מפגשים פרונטליים במרחבי חברות ההייטק המובילות, בין השעות 10:00-16:00.
מפגש 3 | 31.5
בין דיגיטלי לסטרוטלינג – כלים לתקשורת אפקטיבית
מהם כלי התקשורת הכי אפקטיביים להאצת חדשנות בארגונים? איך נתקשר עם בני ובנות הדור החדש? וכיצד נספר את הסיפור שלנו לעולם?
מפגש 2 | 10.5
כיצד מיישמים רעיון חדשני בעולם משתנה?
כיצד נעשה שימוש במודל "Design thinking" לפיתוח תהליכי חדשנות? אילו עקרונות של כלכלה התנהגותית כדאי לנו לאמץ בעבודה הארגונית שלנו?
מפגש 1 | 19.4
איך להוביל חדשנות בעולם החדש?
עקרונות ההצלחה של יזמים.ות, קווים לדמותו של המנהל.ת כמוביל.ת שינוי, ואיך נייצר תהליך רגשי לצד סמכות מקצועית.
מפגש 5 | 12.7
חדשנות מעוררת השראה
מגמות בעולם הדיגיטלי והטכנולוגי, עקרונות ההצלחה לניהול כריזמטי ואיך לבנות פרזנטציה מנצחת?
מפגש 4 | 21.6
אמנות ניהול השינויים
מה החשיבות של למידה בעולם עבודה משתנה? איך עוברים ממודל של ניהול למנטורינג? ואיך נשתמש בדאטה ככלי ניהולי?
מנחה ומלווה תהליכי חדשנות בארגונים. מעל 20 שנות ניסיון באימון עסקי ואישי ורקע נרחב בחברות בשווקים צומחים, הן בזירה המקומית והבינלאומית. ובין היתר פעילותו נוגעת במגזר הרפואי, חברות הזנק, Retail וחברות ענק בינלאומיות.
אלון משמש מזה כ-7 שנים כמאמן המוביל של חברת גוגל ישראל, ובשנת 2016 העתיק את תכנית המנהיגות BAC ל-58 מדינות בעולם.
מנחה ההכשרה - אלון קוטב
